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    至于宁卫民为建国饭店专营店做的筹备工作。

    主要的麻烦，就是纠结在如何跟酒店房协调解决问题上了。

    场地面积、位置调整、设施需求、进货入口，消防电路、物品安全、清理垃圾……

    尽管在宁卫民看来，这些琐碎的杂事其实是很容易沟通和解决的。

    放在三十年后，那完全就是标准化、流程化的东西。

    一纸文书，几通电话就可以说得明白。

    可在这个年代却没这么容易。

    因为无论服装专营店这个概念，还是进驻高档酒店都属于首开先河之举。

    除了宁卫民之外，无论是皮尔·卡顿公司一方，还是酒店那一方。

    参与其中的所有人，几乎都没有什么经验。

    没有人知道到底该是怎样的流程，要遵守什么样的规定，怎么做才是正确的。

    更何况酒店方的工作人员，他们自己又正面临着酒店即将正式开业的大事，几乎所有人为本部门的琐碎事务都忙不过来了。

    他们又怎么有精力和兴趣，为一家临时租用酒店场地的服装专营店，用心提供后勤保障，解决实际困难呢？

    哪怕是国际服装品牌的专营店也是一样。

    所以就像宁卫民最早跑杂志社要求做广告那样，这事儿复杂了。

    对他反映的困难，提出的要求，酒店管理方虽然明目张胆的不理不睬。

    可由于对职权划分还不够清晰，酒店内部的人因为都是一期员工，互相也并不熟悉。

    这就导致牵涉其内的各部门往往互相推搪。

    道理很简单，谁也不傻啊。

    帮宁卫民办这些没有前车可鉴的事儿，最容易出问题。

    你干好了是应该的，没什么功劳。但干不好不就要担责任了。

    万一再耽误了自己的本职工作，绝对罪加一等！

    何必呢？这不是自己给自己找事嘛，干脆，还是躲着点儿，汤事儿吧！

    就这样，你推给我，我推给他，他再传给你。

    说白了，就跟京城的孩子们拿个球儿，玩的那个“溜猴儿”游戏似的，大耍活人啊。

    结果就连接个电源，铺个电线，现场锯点板材，开个进货门的事儿。

    都得把宁卫民反复折腾，往往几经周折才能解决。

    那还能受的了啊？
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